药企高管回首上任百日：那些希望初入职场时便知晓的教训

新岗位上的最初90天，是决定领导者任期成败的关键窗口期。新任领导者需要在快速掌握岗位职责的同时，赢得同事与下属的信任，并为组织擘画战略愿景。

四年来，PharmaVoice 通过持续推出的“最初90天”系列，与正处于这一重要转型期的生命科学领导者展开对话。该系列访谈最初受 Michael D. Watkins 所著、哈佛商业评论出版社出版的经典著作《最初90天》启发，该书为领导者提供了如何充分利用上任初期几个月的策略指南。

如今，我们重新回访其中四位领导者，请他们反思在上任最初90天中学到的最具影响力的经验。以下为他们的分享。

Organon 首席医学官 Juan Camilo Arjona Ferreira 博士

Juan Camilo Arjona Ferreira 博士于2023年9月加入 Organon 担任首席医学官，此时距默沙东将其分拆为一家专注于女性健康的独立公司（拥有近50种产品组合）已有两年。上任后，Arjona Ferreira 曾谈及他计划在推进公司研发管线的同时，使研究更具包容性。

近三年后，Organon 即将被 Sun Pharma 收购，但去年公司遭遇研发挫折——一种子宫内膜异位症药物因在2期试验中未能减轻疼痛而停止开发。

尽管面临这些挑战，公司仍致力于改善女性健康。公司推出了第三届女性健康加速器计划，该计划支持以女性为中心的数字健康解决方案，并于今年早些时候将范围扩展至中东、土耳其和非洲。

经验教训：女性健康挑战根深蒂固

“我在最初90天里学到的最艰难一课，是意识到女性健康面临的挑战比我预想的更为根深蒂固。我知道有大量工作要做，但我很快看到女性健康生态系统是多么碎片化。尽管 Organon 被许多人视为领导者和倡导者，但我们只是触及了可能性的表面。女性的需求远不止少数几种疾病或生命阶段，但关于女性健康构成的误解仍然存在，尽管这种叙事正在转变。我还更深入地认识到，从研究、临床开发到诊断、治疗、可及性和教育，医疗保健领域普遍存在的性别偏见。”

“与此同时，这一认识也凸显了最大的机遇。要取得有意义的进展，我们必须采取生态系统方法：将医疗服务提供者、政策制定者、患者倡导组织、研究人员、雇主和行业伙伴聚集在一起。通过合作，我们可以扩大认知、挑战过时观念、改善医疗可及性，并确保女性健康通过更广泛、更全面的视角被理解。通过 Organon 加速器计划或‘她的健康资助’计划等举措，我们投资于解决未满足需求和推动可持续变革的领域。我们坚信，没有任何单一组织能独自解决女性健康领域的挑战。”

Editas Medicine 首席财务官 Amy Parison

当 Amy Parison 于2025年3月出任 Editas Medicine 首席财务官时，公司刚刚裁减了约65%的员工，并从体外基因编辑平台转向体内技术。

几个月后，她告诉 PharmaVoice，她对执掌这家“顽强”公司的财务大权感到兴奋，公司正进入新时代，包括放弃一款3期镰状细胞贫血药物，转而开发使用造血干细胞治疗镰状细胞病和β地中海贫血等疾病的临床前候选药物，以及肝脏定向基因编辑。

此后，Editas 宣布成功完成公开募股，筹集1.25亿美元，并为其领先的体内开发候选药物展示了积极的临床前数据，公司称这些数据支持该药物作为高脂血症同类最佳药物的潜力。

经验教训：塑造韧性

“我在最初90天里最大的教训是坚持的重要性，尤其是在不确定性和压力之下。我于2025年春季出任首席财务官，当时生物技术行业面临挑战。我很快意识到，需要扎根于我们科学和战略的力量，同时保持稳健、纪律严明的执行方法。这意味着做出艰难决策、专注于优先级排序并确保财务纪律。”

“这也强化了一个重要的领导力教训：人们会从领导者在挑战时刻的应对方式中获取信号。作为领导者，你必须自己塑造坚持——即使前进道路并不完全清晰，也要保持冷静、专注和透明。你不需要拥有所有答案，但你需要展现信念、一致性以及在不确定性中继续前进的意愿。”

“对我而言，更广泛的教训是，强有力的执行加上财务严谨性，不仅能帮助你度过艰难时刻——还能让你在困境之后抓住机遇。当领导者持续塑造韧性和坚持时，他们就能建立起组织从逆境中变得更强大所需的信心和文化。”

Ardelyx 首席患者官 Laura Williams 博士

Laura Williams 博士成为 Ardelyx 首位首席患者官已一年有余。Ardelyx 专注于胃肠和肾脏疾病的同类首创药物，目前已有两款药物上市。

尽管“多样性”一词已成为政治敏感议题，Ardelyx 仍通过这一新设岗位强化其对包容性的承诺，旨在将患者声音融入日常工作。

“我希望在 Ardelyx 创建对患者中心化的共同定义，然后将其编织进组织的结构中，”她当时告诉 PharmaVoice。

此后数月，这一目标正在公司文化层面和实质性层面逐步成形。公司最近公布了第二届 Derek Forfang 患者倡导奖的获奖者，该奖项旨在表彰在倡导慢性肾病患者方面取得成就和做出贡献的个人。

经验教训：整合患者中心化

“最令人惊叹的领悟是，患者中心化不能被委派。设立首席患者官这一角色相对简单；真正的挑战是帮助整个组织理解，患者不是任何一个部门的责任——而是每个人的责任。”

“我在最初90天里倾听、与公司各团队会面，并将他们的工作与患者体验联系起来。我学到的是，文化变革是一次次对话和一个个承诺累积而成的。当然，这需要可见的领导支持，但更重要的是，它要求我们每个人都对使命有个人投入。”

“对我来说，一个关键收获是，当患者中心化从仅仅是一项倡议，转变为人们每天思考、决策和定义成功的方式时，可持续的变革才会发生。”

Immunocore 首席财务官兼企业发展主管 Travis Coy

在担任礼来公司企业业务发展部门交易与并购主管之后，Travis Coy 于2025年1月加入免疫治疗公司 Immunocore，出任首席财务官兼企业发展主管，着眼于潜在的新交易。

Immunocore 的葡萄膜黑色素瘤药物 Kimmtrak 已上市，其免疫治疗管线涵盖针对癌症、自身免疫性疾病和传染病的疗法。加入公司几个月后，Coy 告诉 PharmaVoice，他希望在选择合作伙伴时保持“挑剔”，以确保契合度。

“（合作伙伴）将是那些在某一领域展现出专长、并可能帮助扩展临床开发前景的公司，尤其是在免疫学领域，”他说。

一年多后，公司尚未宣布新的合作伙伴关系，但 Kimmtrak 持续取得成功，2026年第一季度净产品销售额达1.067亿美元，较2025年同期增长13.6%。公司还在继续推进癌症和传染病领域的候选药物。

经验教训：有效沟通

“我知道 Immunocore 会比大型制药公司行动更快，但以更快的速度运营需要两件事：优先级排序和清晰的决策沟通。在像 Immunocore 这样的生物技术公司，资源更为有限，优先级排序对于聚焦最佳机会至关重要。同样重要的是，这些决策必须被清晰传达，以便组织在执行上保持一致，齐心协力。”