欢迎阅读“首个90天”系列报道，该系列聚焦药企高管如何规划新角色任期内的成功路径。本期对话嘉宾为Editas Medicine首席财务官Amy Parison。该公司正经历向体内疗法的战略转型，并应对基因编辑领域的多重挑战。

基因编辑生物技术公司Editas Medicine对研发方向的调整并不陌生。在宣布重大重组与科学重心转移的同时，公司已将财务决策权交由一位首次担任CFO的高管，为下一发展阶段做准备。

去年年底，Editas实施成本削减计划，裁减约65%的员工。此后，公司从体外基因编辑平台转向体内技术，将治疗过程从实验室外部操作转变为直接向患者体内递送。

Editas此前在镰状细胞贫血领域的领先体外候选药物并非因临床失败而止步。该药物名为reni-cel，因缺乏商业合作伙伴而陷入现金危机。如今公司重回起点，聚焦于利用造血干细胞治疗镰状细胞病和β地中海贫血的临床前候选药物，以及肝脏定向基因编辑，均采用更为便捷的体内递送方式。

主导这一转型的是新任CFO Amy Parison。她此前担任财务负责人，与前CFO共事，于3月底正式接任。

“在生物技术行业，你会对亏损运营逐渐麻木。你更多考虑的是现金跑道以及如何延长它。”

Amy Parison
Editas Medicine首席财务官

Parison肩负推动公司新方向的重任，她将Editas视为一家“务实灵活”的生物技术公司，愿意根据时势调整优先级。基因编辑无论在复杂科学层面还是财务测算层面，长期以来都是一个棘手领域。

在此次对话中，Parison谈及Editas在基因编辑领域的独特定位、CFO在平台转型期间维持现金跑道所面临的挑战，以及公司在新方向上可能遭遇的政治与财务障碍。

本次访谈因篇幅和风格需要经过编辑。

问：在您看来，Editas在生物技术行业中有何独特之处？

Parison：最打动我的是我们的科学实力和数据显示的成果，即便是过往的项目，我们所做的也具有特殊价值。潜力巨大，我对转向体内基因编辑感到兴奋——这是基因编辑的未来，也是它将产生最大影响的领域。

问：一般而言，怎样才算一位优秀的CFO？

在交接前几个月，我读到一篇文章，谈到女性为何具备成为优秀CFO的潜质，尽管这一领域长期由男性主导——关键在于建立连接。我意识到财务触及公司方方面面，我们是公司的生命线。除了人们传统认知中的数字运算和投资者关系，我真正期待的是参与公司整体运作，不仅从财务角度，更从战略层面思考公司的每一项决策。

问：与许多生物技术公司一样，Editas尚未盈利。亏损运营如何影响您对财务领导力的看法？

在生物技术行业，你会对亏损运营逐渐麻木。你更多考虑的是现金跑道以及如何延长它。虽然我受过会计师训练，但我的财务敏锐度和战略思维已超越传统会计范畴。我的前任——前CFO Erick Lucera——培养我接任时，向我灌输的理念是：最好的现金就是你手中已有的现金。这正是我思考支出和运营的方式，尤其是在当前市场环境下——保持务实和资本效率，确保用最优资本产出最好的科学成果。

问：您提到“务实灵活”这个词，它对您意味着什么？

务实灵活意味着善于调动资源、卷起袖子去做那些未必在岗位描述之内、甚至超出你正式训练范围的事情，但你对此充满热情并愿意坚持到底。这对生物技术成功至关重要。我们没有庞大的人员编制、基础设施或资源，但这反而具有激励作用。务实灵活的人通常是那些有动力向前推进的人。

问：基因编辑在财务层面有哪些特别的挑战？

基因编辑有多种不同形式。我们可以看体外基因编辑，Editas确实有一个三期项目。但基因编辑疗法的递送方式有很多——我们正从体外转向体内，这正是行业在基因编辑领域的发展方向。这是一项相当新的技术，因此我认为人们需要理解它的运作方式以及如何思考它。

问：美国当前政治环境中，基因药物面临一定程度的犹豫态度。这对公司的财务影响如何体现？

过去几个月存在大量政治不确定性，我们都在消化各方言论并思考如何应对。解读这类叙事并决定如何行动颇具挑战。到目前为止，我们尚未看到这些言论带来的实际影响。鉴于新政府任期尚短，一旦我们理解了哪些表态明确、哪些未明确，我认为形势将开始趋于平稳。

问：定价也是政治讨论的焦点，基因药物在这些讨论中尤为敏感。作为CFO，您如何提前应对，避免日后成为公司难题？

我们始终着眼未来。虽然这些对我们而言仍是早期阶段的讨论，但幸运的是，我们看到Vertex Pharmaceuticals和Bluebird Bio等公司已在市场上为其疗法定价。这些可能是一次性治愈的疗法，在定价上需要找到平衡。我期待更深入地思考这一问题，并将这些案例作为参考。随着行业成熟，我们将参与其中并共同成长。