女性在制药和生物技术领导岗位上的价值已不再引发广泛争议，但行业内的性别领导力差距依然存在。根据BIO的一项调查，2022年，生物技术高管中女性仅占34%，首席执行官中女性仅占20%。

十年前，女性被鼓励“向前一步”（lean in）追求抱负。然而，这种以个人为中心、各自为战的策略忽视了结构性和制度性障碍，例如缺乏包容性的育儿假政策，以及对女性创办企业的严重投资不足。

“尤其是在制药行业，多元化不会自动发生——它体现在我们的员工、患者和科学中，而且必须有明确目标，”EMD Serono北美医学事务高级副总裁Lori Lebson表示。“创造一个支持性的工作环境、促进领导职位多元化并提供分享知识和专业经验的机会，至关重要。”

自2018年加入EMD Serono以来，Lebson一直积极参与公司推动女性领导力的工作，既在公司内部，也在更广泛的社区中。她是EMD Serono北美女性领导力员工资源小组的联合负责人，并深度参与公司与马萨诸塞州剑桥市“女孩科学俱乐部”（Science Club for Girls）的合作。

“作为一名职业生涯在公司内部得到大力培养的人，我强烈倡导在EMD内部推动女性职业发展，”她说。“我们的目标之一是营造一个包容的工作场所，认可、培养并提拔有能力的女性。”

公司还定期举办导师圈、辅导项目、员工参与活动、无意识偏见培训和社区外展活动。

“我给女性的建议是：做你自己，忠于你的个人本色。我们女性不需要遵循任何社会角色。”

——Lori Lebson，EMD Serono北美医学事务高级副总裁

在此，Lebson讨论了EMD Serono如何推动女性领导力——其母公司德国达姆施塔特的默克集团（Merck KGaA）本身由女性领导，且公司曾于2019年荣获医疗商业女性协会（Healthcare Businesswomen’s Association）ACE奖——以及她对整个行业如何在最高管理层实现性别平等的看法。

本次访谈经过编辑，以精简篇幅并调整风格。

PHARMAVOICE：在推动女性领导者方面，行业仍有哪些不足？

LORI LEBSON：当你观察女性领导的公司，或制药领域女性初创企业时，获得融资的比例仅为个位数百分比。从这个角度看，如果能建立加速器或导师计划来帮助构建网络……我们将继续为有才华的女性提供所需支持。

另一个问题是，最高管理层中只有少数人。随着你在组织内晋升，从建立人脉或确定导师的角度来看，这确实具有挑战性。

女性还面临许多挑战，比如缺乏兼顾工作与生活平衡的榜样，尤其是作为母亲和承担育儿责任。这些仍然给女性带来沉重负担，往往导致在晋升到更高职位与为家庭或亲人做出正确选择之间进行权衡。我认为，对女性的不平衡和期望仍有改进空间。

您认为女性领导力在哪些方面有所改善？为什么？

我认为改善是因为各组织持续在行业内的公司中投资于相关项目。我们看到这个话题并未消失。尽管行业市场状况发生了变化……但我们看到对行业多元化、公平和包容性投资的影响并未减弱。我认为，看到多元化团队带来的成果和影响，以及对业务的影响，本身就说明了问题。

我们还可以继续改善福利，例如产假政策和同工同酬。我还认为我们正在建立更强大的相互支持网络。拥有这种网络有助于人们在攀登职业阶梯时感到自信。知道有人从背后和上方支持你，这为女性创造了空间，让她们能够在行业中继续做出更了不起的事情。

您在培养和支持女性领导力方面学到了什么？有什么建议？

科学对男性和女性都是极好的职业选择，创造支持性的工作环境、促进领导职位多元化并提供分享知识和专业经验的机会至关重要。

兼顾母亲身份和陡峭的职业道路可能具有挑战性，但我并未感到这对我的发展产生了负面影响。拥有家庭并兼顾职业，让我更有同理心和理解力，并能做出清晰、前瞻性的决策。果断同时以人为本的方法非常有帮助。

我给女性的建议是：做你自己，忠于你的个人本色。我们女性不需要遵循任何社会角色。我们不必比男性更果断或更不果断。我们只需要做自己。我还想对女性领导者说……要自信且毫不抱歉。你们正在为下一代科技领导者树立榜样并展示领导技能，这就是我们如何代表、如何出现以及如何相互支持的方式。