辉瑞前首席科学官Mikael Dolsten谈职业新篇章:拥抱AI,追问“大问题”
辉瑞前首席科学官Mikael Dolsten在卸任后加入多家生物医药公司董事会,包括AI药物研发公司Immunai。他分享了对领导力、AI与人类智能协同、以及行业未来方向的思考。

在制药行业活跃三十余年的Mikael Dolsten博士,曾担任辉瑞首席科学官兼研发总裁。他认为,领导力的基本面并未发生根本改变,但世界正因AI等技术驱动而快速演变。领导者可以选择“把头埋进沙子里”,也可以“睁大眼睛”迎接变化。Dolsten在新冠疫情期间推动创纪录的疫苗获批,并于去年卸任辉瑞职务。
“从个人层面看,领导力与过去并无二致,”Dolsten表示,“只是技术层面变得更复杂——但好奇心才是真正的关键。”
技术不仅是行业突破的主要驱动力,也是这些突破背后缓慢的地壳运动力量。Dolsten认为,要理解这些潮流的方向,领导者必须保持内在的好奇心。
“我一直着迷于技术如何在渐进式创新层面持续驱动变革,”Dolsten说,“技术、数据驱动的生物医学与个人好奇心的交汇,让这三十年对我而言无比精彩。我希望未来二三十年依然能带给我同样的兴奋。”
在离开辉瑞后的职业生涯中,Dolsten已踏上多条满足好奇心的路径,在多家他认为能塑造行业未来的小型公司中担任董事。
上月,Dolsten加入了Immunai董事会。这是一家AI药物发现与开发公司,致力于“绘制”免疫系统图谱,以寻找多种疾病的新疗法。此举凸显了他所预见的行业技术发展方向,以及他认为领导者应如何拥抱这些变化。
鸵鸟与变色龙
在采用新技术或新发现时,研发领导者可以成为“把头埋进沙子里、对周围视而不见的鸟”,也可以“眼观六路,以360度视角持续反应”,Dolsten说。
最精明的领导者会明白,技术友好的方法要求人类与AI共存。Dolsten表示:“人类智能与人工智能并存,你需要意识到如何管理两者的风险与偏见。将人类智能与人工智能并置,可以在克服偏见或认知局限方面为制药公司发挥巨大作用。”
在探索这一动态时,Dolsten回顾了他的导师兼同事、诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman。Kahneman去年去世,享年90岁。他曾告诉Dolsten:“无法以最锐利的细微差别看到现实色彩的人生,不值得一过。”Kahneman教会Dolsten,人类智能中的偏见可以通过明智的决策来掌控,而AI在正确使用下可以增强这一过程。
结论是:知识是药物开发的命脉,而计算能力的进步提供了海量知识。“无论是大语言模型还是DNA测序……只要你对模型有充分认知,我认为分析大数据集的人工智能比人类智能偏见更少,”Dolsten说,“这就是为什么我对公司与Immunai合作、带来不同类型洞察如此着迷。”
由CEO Noam Solomon领导的Immunai团队,利用技术与AI视角,开始讲“未来的语言——生物学和医学应该如何被表述和审视”,Dolsten说。
“将人类智能与人工智能并置,可以在克服偏见或认知局限方面为制药公司发挥巨大作用。”
——Mikael Dolsten,辉瑞前首席科学官
Immunai的平台包括免疫细胞图谱和以开发为核心的免疫动力学引擎,可帮助解决阿斯利康和梯瓦制药等药企面临的挑战。这两家公司均已与Immunai签署多年合作协议。虽然具体管线尚未公开,但双方正在肿瘤学和免疫学领域探索机会。
Dolsten表示,目标是“撸起袖子,定义治疗导向公司需要回答的问题”。
个人生态圈
对于AI这类广泛的新技术,难免伴随炒作。Dolsten强调,领导者必须做好功课——在商业提案前加上“AI”两个字母并不自动赋予其价值。
“我的功课总是从索要参考资料开始——无论是担任董事还是监督合作,我都会询问他们近期在该领域做了什么,要一些真实案例报告,”Dolsten说。
更重要的是,Dolsten认为生物制药领导者应多提问,而非假设自己已有答案,尤其是在技术剧变的时期。“我鼓励人们退一步,审视未来五年将主导的问题——你不需要继续依赖让你感到舒适的工具或团队,”Dolsten说,“走出舒适区是有益的,所以我欢迎变化。我认为我们必须保持开放和意愿,寻找新的合作方式。”
Dolsten自离开辉瑞后的一系列董事任命,指向了他所预见的生物制药创新浪潮。他目前担任基因治疗专家Rocket Pharmaceuticals和口服生物药公司Orbis Medicines的董事,并担任蛋白质结构AI公司Chai Discovery的顾问。他表示今年还会有更多公告。
这些举措是Dolsten探索科学好奇心、构建连接行业过去与未来的网络的方式。
“我的雄心是创建一个个人生态圈。我认为由于我带来的连接性,我在每家公司中的贡献都更大,”Dolsten说,“我希望能够连接那些在某一领域取得突破的公司,让它们能够无缝地使用可调整并跨领域应用的工具。”
推动他拥抱未来技术的部分动力,源于他在辉瑞等公司药物开发过程中遇到的挫折。“在辉瑞的工作中,如何制造一款为患者带来价值且商业成功的产品,始终是一个持续挑战——既有巨大成功,也有挫折,”Dolsten说,“从药物上市到让创新获得认可和回报,这是一个复杂的竞技场。”
尽管Dolsten正在多元化其辉瑞后的职业生涯,但他将AI视为伟大的连接器。“我希望Immunai能成为我的中心节点,因为他们试图解码疾病的语言和字母,帮助整个生态更好地使用这种语言进行沟通,从而催生产品,”Dolsten说,“我职业生涯的皇冠明珠是辉瑞时光,但我对下一篇章充满好奇,希望以不同方式发挥作用。”
