制药高管的日常：Lyndra CEO Patricia Hurter的一天
在“制药高管的一天”系列中，我们跟随Lyndra Therapeutics CEO Patricia Hurter，了解她如何平衡马术爱好与公司管理，并回顾公司近期在精神分裂症口服周制剂III期试验中的进展，以及她在硅谷银行危机中的应对经验。
欢迎阅读“制药高管的一天”系列，该系列旨在呈现制药行业高管日常工作的真实面貌。本期，我们将走进Lyndra Therapeutics首席执行官Patricia Hurter的幕后生活——她每天以长时间的骑马开始，以阅读书籍结束。
本期焦点人物：Patricia Hurter，Lyndra Therapeutics首席执行官兼董事会成员。
关于Lyndra：Lyndra并非致力于研发新药，而是希望通过“超长效”口服制剂，大幅改变现有常见疾病疗法的治疗模式。其LYNX药物递送平台基于超过50项专利，涵盖“设计、工程和材料科学，以实现显著降低给药频率”，目标是将每日一次的口服药转变为每周一次或每月一次的治疗方案。公司拥有研发实验室、生产设施，以及约115名全职员工。
截至目前，Lyndra已在实验室中重新配方了19种疗法，并将6个候选药物推进至临床研究阶段，初始重点聚焦于中枢神经系统疾病（如阿尔茨海默病和精神分裂症），以及对公共卫生影响重大的疾病（如阿片类药物使用障碍）。
最新进展：本月早些时候，Lyndra已为一项关键性试验的首位患者给药，该试验旨在测试每周一次口服利培酮（LYN-005）对精神分裂症和双相I型障碍患者的疗效。
在此，Hurter分享了她的晨间惯例、如何减少会议时间，以及带领Lyndra度过硅谷银行危机的经历。
Hurter的一天
一天如何开始：我通常在早上5点到6点之间醒来。第一件事是查看电子邮件——这是个坏习惯，但我确实如此。然后喂狗、泡茶——这非常重要——做拉伸，换上骑马服，出门骑马。
“很少有运动能让你既感受到肾上腺素飙升，又觉得自己与精神层面相连。”
——Patricia Hurter，Lyndra Therapeutics首席执行官
我参加马术比赛，是1.1米或1.3米障碍赛的业余骑手。夏天我的马在弗吉尼亚州，冬天在佛罗里达州。我在两个州都参赛，包括弗吉尼亚州一场历史悠久的马术秀——那是世界上连续举办时间最长的马术比赛，始于1853年。
工作日我骑马约一小时，周末则骑整个上午。我会在风景优美、山丘起伏的小径上骑行——这确实能缓解压力。很少有运动能像骑马那样，既让你肾上腺素飙升，又让你感觉与精神层面相连。它让我的心感到快乐，对灵魂也有益。
Hurter每天第一个交谈的人：Jessica Ballinger，首席运营官兼总裁。她从公司运营的第二年就在这里，是我的得力助手。她了解一切事务的来龙去脉，并且总能掌控全局。
Hurter关注的关键指标：我们刚刚启动了首个III期临床试验，这对公司而言是一个巨大的里程碑，而且非常艰难。但这是我们团队共同完成的。我们曾密切跟踪生产进度，以确保研究所需的供应品准备就绪，所以现在重点是入组率、筛选失败率等。同时，我们也在密切关注现金流，因为当前金融环境充满挑战。
Hurter每天花多少时间在会议上：过去会议常常从早排到晚，但最近几个月，我一直在尝试留出更多思考时间，因此最近重组了领导团队，使其更精简，每位成员负责更多职能领域。例如，过去我有研发负责人和生产负责人两个职位，现在由一人同时向我汇报这两个职能。这样我的直接下属更少，参与的琐碎技术会议也减少了，我已将更多事务委派给他人，这很有帮助。
“我们所有的资金都存在硅谷银行，当它倒闭时，那是我人生中最糟糕的周末之一。”
——Patricia Hurter，Lyndra Therapeutics首席执行官
当我有几分钟空闲且头脑清晰时，我会思考投资者关系、阅读行业新闻，并构思可能希望整合我们技术的公司，以及可能与我们产生协同效应的潜在合作伙伴。
让Hurter夜不能寐的最大问题：进入III期试验曾让我焦虑不安，我担心如果出了差错，我们就无法达到这一步——但我们做到了。现在，问题在于资金和外部金融环境。我们所有的资金都存在硅谷银行，当它倒闭时，那是我人生中最糟糕的周末之一。我们最终安然度过，没有损失资金，因为联邦政府介入——但有几天充满了不确定性。
Hurter从银行危机中学到什么：要更加关注资金管理方式。这很困难，因为你需要关注的事情太多了。但有所帮助的是，一个在COVID期间形成的CEO论坛在那个周末迅速行动起来。那是一个约有100位生物技术CEO参与的WhatsApp聊天群，许多人在上面互相帮助、分享信息、提出建议。这让我意识到拥有强大人脉网络的重要性。当你是一家小公司的CEO时，你需要整个社区的集体资源。
Hurter工作中最重要的方面：为公司制定正确的战略，并确保我们拥有执行该战略的资源。筹集资金很重要，然后招聘合适的人才，并确保他们得到适当激励且感到满意。因此，你必须拥有正确的公司文化。此外，还要知道何时该改变方向。你可能制定了A战略，但如果它行不通，你必须转向。
Hurter正在培养的领导力特质：最重要的是让员工承担责任，以及学会更多授权。我倾向于亲力亲为，但这种方式不可扩展，也无法为未来培养团队。
Hurter如何在下班后放松：我喜欢阅读，几乎每晚睡前都会读书。我读得很快——大约每周读一到两本书，度假时几乎每天读两本。
Hurter近期最喜欢的读物之一：Bonnie Garmus的《Lessons in Chemistry》。这本书讲述了一位60年代女性研究化学家在一个男性主导的世界中应对职场骚扰的故事，但内容依然幽默、发人深省且非常有趣。