礼来可持续发展目标与产能扩张并行:ESG负责人谈长期主义
礼来凭借Mounjaro和Zepbound等药物迅速成为全球市值最高的制药企业,但高速增长也带来环境与社会责任挑战。公司ESG负责人Jim Greffet表示,礼来正通过太阳能、AI驱动的效率优化等方式,在扩大生产的同时推进2030年碳中和目标,并将药物可及性与可负担性纳入可持续发展框架。

短短数年间,礼来(Eli Lilly)凭借Mounjaro和Zepbound等新型糖尿病及减重药物迅速崛起,成为全球市值最高的制药企业。然而,伴随规模扩张而来的,是环境、社会与治理(ESG)议题上的责任——这家制药巨头正认真对待这些目标。

为满足GLP-1药物的旺盛需求,礼来大幅扩展了生产版图,已承诺投入超过180亿美元用于美国和欧洲的设施建设——包括新建、升级与收购,并始终着眼于可持续发展。从太阳能到AI驱动的效率优化,该公司正朝着2030年通过可再生能源实现碳中和的目标迈进。
礼来ESG负责人Jim Greffet表示,在公司如此快速增长的背景下,这些目标比以往任何时候都更加重要。而且这些目标不仅限于环境影响——这家制药商还将药物可及性与可负担性纳入可持续发展的范畴。
“做正确的事、长期为患者提供有效药物、着眼长远——过去我们不这么叫,但这正是可持续发展的本质所在,”Greffet说,“对我们而言,这一点从未改变,因为我们正处于一个十字路口。”
ESG努力在2020年代初期的大规模推进后曾遭遇反弹,但Greffet希望礼来继续走在可持续商业实践的前沿,以践行公司多年来的承诺。
“这些议题并不具争议性,因为保护地球是好主意,让需要的患者获得药物也是好主意,”Greffet说,“我们也喜欢以非常务实的方式来看待这件事,将其与制造药物、超越纷争的使命联系起来。”
“我们是一家拥有150年历史的公司,所以很多这些事情就是我们经营企业的方式。”

Jim Greffet
礼来ESG负责人
在此,Greffet阐述了制药行业ESG工作的独特之处、药品定价透明度如何构成公司社会契约的一部分,以及ESG对大型企业财务表现的意义。
本次访谈因篇幅和风格需要经过编辑。
PHARMAVOICE:与其他行业相比,制药行业在ESG方法上有何独特之处?
JIM GREFFET:审视这些议题的价值在于让公司建立在最坚实的基础上,以实现长期韧性。就制药业而言,我们必须着眼长远——从科学家脑海中的一个想法到患者拿到受益的新药,往往需要10年或更长时间。因此,从设计上我们就必须以长期视角思考和行动,而制药行业——尤其是礼来——本就习惯于这种运作方式,这让我的工作更容易开展。
我们在可持续发展方面的努力,是把公司运营的方式变得更加透明、更便于利益相关方理解。四年前我接手这个新设立的职位时,曾思考:这份工作是要创造新的做事方式,还是更好地沟通已有的实践?事实证明几乎完全是后者。我们是一家150年历史的公司,所以很多这些事情就是我们经营企业的方式。
您如何确保公司以“正确的方式”增长——例如,在药物可及性的社会需求与生产的环境影响之间如何权衡?
我们已经找到方法减轻肥胖和糖尿病带来的大量痛苦。为实现这一目标,我们正在世界各地建设新的生产工厂,扩大足迹以将药物带给需要的人。但当我们从一张白纸开始规划新工厂时,从一开始就明确地融入环保设计原则。现场太阳能、水循环利用、水资源保护——我们从一开始就以正确的方式做事。这也促使我们审视效率,例如利用AI研究机器运动方式,捕捉人类无法察觉但长期影响显著的分秒级低效环节。
可及性与可负担性是我们可持续发展报告中最关注的主题之一,我们在这方面做了大量工作。增长与可持续并非二选一——我们正努力两者兼得。
更广泛的一点是可持续发展议题整体的非竞争性。在这个岗位上,我几乎每天与其它制药公司的同行交流,这在我早前从事财务工作时是不可想象的。同样的主题也延伸到供应链层面的跨药企合作——让我们互相学习,共同推进我们共同的目标。
在ESG的社会层面,礼来近年来在胰岛素定价方面表现积极,但由于各种因素,公众认知是另一回事。当公众想找指责对象且目光落在贵公司身上时,您作为企业如何保持良好ESG声誉?
我们能做的最有价值的事情就是保持透明并展示数据,我们努力在可持续发展报告中做到这一点。您会看到一些非常透明的图表,展示我们的标价如何随时间变化,以及净价占标价的比例如何逐步下降。事实在这方面是你的朋友。有人很容易拿一张天价药房账单作为谈资,但要解释PBM(药品福利管理机构)、返点和折扣等复杂环节,才能让公众理解我们的立场,这要困难得多。但我们尽力而为,因为我们相信这能反映我们的真实处境和我们正在做的事情。
在股东评估投资机会时,您是否认为ESG与财务表现相关联?
我不是狂热分子,我认为在这样一个岗位上,牢记真正的目的和价值很重要。在最务实的层面,有效的可持续发展计划在于帮助防止坏事发生,这对投资者来说是一个非常容易沟通的话题。我们要关注环境足迹,因为不想与美国环保署(EPA)产生纠纷。我们要确保拥有最投入、最多元、最具包容性的员工每天全力以赴,因为这有助于我们制造药物。这些都是容易理解、不具争议性的看待方式,应该能引起包括投资者在内的任何利益相关方的共鸣。
话虽如此,如果我们拥有最具创新性的气候计划和最出色的治理结构,却没有创新药物,投资者可能不会对我们感兴趣。所以我们必须两者兼顾。