与诺和诺德达成减重合作后，Omega新任业务负责人寻求更多合作伙伴

Flagship Pioneering旗下的生物技术公司往往能吸引媒体和投资者的关注。当一家由风险投资机构孵化的生物技术公司在减重等新兴领域获得大型药企的合作——正如Omega Therapeutics近期所做的那样——其行业关注度会进一步提升。

Omega Therapeutics的表观基因组学平台旨在设计能够调控基因表达的mRNA药物，以治疗包括传统上难以成药的疾病在内的多种适应症。自2019年成立以来，其临床管线主要聚焦于肿瘤学和免疫学领域。然而，该公司于今年早些时候宣布，正与诺和诺德合作开发一种未公开的新型减重疗法。

根据协议条款，诺和诺德将承担研发费用，并选择一个旨在增强代谢活性的靶点推进至临床开发阶段。Omega及其母公司Flagship旗下的药物发现与开发部门Pioneering Medicines将获得总计最高5.32亿美元的预付款、里程碑付款及特许权使用费。这项合作对Omega而言意义重大，也可能预示着公司的长期战略方向。

在此背景下，Kaan Certel于5月底加入Omega，出任首席业务官一职，专注于为公司建立新的合作伙伴关系。

“大型合作伙伴对我们平台的兴趣，向业界其他公司验证了我们技术路线的价值。”Certel表示。

Certel此前在开发肿瘤和慢性肾病资产的生物技术公司BioCity Biopharma担任首席业务官。更早之前，他在赛诺菲担任肿瘤外部创新全球负责人，主导多项战略合作。Certel表示，在赛诺菲的经历帮助他深入理解了建立高效合作伙伴关系所需的商业和科学价值。他的人脉网络以及对大型药企内部治理流程的了解，也指导着他的交易策略。

“总而言之，了解大型药企的内部运作方式，能让小型生物技术公司敲开正确的门。”他说。

Certel加入Omega之际，公司正处于关键转折点。今年3月，Omega宣布了一项成本削减计划，将裁减35%的员工，以将现金跑道延长至2025年。公司表示，该计划旨在“聚焦”于其主要候选药物OTX-2002的临床数据产出。OTX-2002目前正处于针对肝细胞癌及其他与c-MYC基因相关的实体瘤的早期临床试验阶段。

以下是PharmaVoice与Certel的对话节选，谈及他在Omega的工作重点、裁员后的恢复策略以及何为理想的战略合作伙伴。

本次采访因篇幅和风格需要进行了编辑。

PharmaVoice：您在新岗位上的工作重点是什么？

Kaan Certel：核心职责是引进授权、对外授权，以及为早期或晚期项目建立潜在合作。这些合作中，潜在伙伴贡献其专业能力，而Omega则贡献我们的平台技术。

您如何看待当前寻找新合作伙伴的环境？

我看到多个治疗领域都存在广泛的合作兴趣。肿瘤学依然强劲，但大家对免疫/炎症领域以及心血管代谢领域也表现出极大的热情。随着当今新靶点和新生物学机制的不断发现，这一领域非常活跃。

所有公司，包括大型药企，都在对其管线进行重新排序和定位，这为小型生物技术公司创造了大量介入并提供帮助的机会。

您能谈谈与诺和诺德合作的减重候选药物吗？

该交易在我加入Omega之前刚刚完成，是一项基于靶点的早期合作。靶点尚未对外公开……但我们对此非常兴奋，因为这是新颖的生物学机制，我们能够向外界证明，我们的技术不仅限于单一治疗领域，还可以应用于多个领域，甚至包括心血管代谢这样的挑战性领域。

Omega不是一家纯粹的肿瘤公司，也不是心血管代谢公司或免疫/炎症公司。我们拥有非常强大的平台，并围绕该平台积累了深厚的技术诀窍。我们将通过技术和平台支持合作伙伴，帮助他们攻克那些他们深知与疾病高度相关但难以成药的靶点。

对Omega而言，什么样的合作伙伴是理想的？

我们希望将技术应用于新颖的生物学机制和具有挑战性的靶点。我们有能力靶向那些传统药物模式难以作用的转录因子。因此，那些致力于创新、拥有经过验证的强效靶点并寻求成药方法的合作伙伴，将是我们的理想之选。我们也希望从他们身上学习科学和商业化方面的经验。

我们还能带来的额外优势是，我们的人脉网络以及向其他潜在合作伙伴精准阐述技术价值的能力，让他们理解并对我们提供的东西感到兴奋。

Omega在裁员后有何恢复策略？您是否参与重新确定优先级？

从融资角度看，对所有生物技术公司来说这都是一个充满挑战的时期。Omega的优势在于，管理层知道如何度过这些艰难时刻。我们对平台充满信心，并专注于扩展平台能力，与创新者合作，将我们的平台打造成一台“制药机器”。

我想再次强调领导层的经验——不仅在于驾驭风浪，还在于留住人才并在困难时期保持势头。如果你今天参观Omega，在走廊里走一走，你会感受到这里人们的热情以及对平台的坚定信念。随着我们建立更多合作伙伴关系，这显然会为公司未来发展增添更多动力。