欢迎阅读“首个90天”系列，该系列聚焦制药高管如何在新岗位上规划成功。本期对话嘉宾为Organon首席医疗官Juan Camilo Arjona Ferreira博士。这家女性健康公司聘请了这位妇科医生出身的高管，致力于在长期被忽视的领域推动前瞻性变革。

从各方面看，Organon在生物制药领域独树一帜。2023年9月加入该公司担任首席医疗官的Juan Camilo Arjona Ferreira博士认为，这家药企不仅有望在商业上取得成功，更有潜力成为改变世界看待这一被忽视医学领域的催化剂。

“我们Organon正处于天时地利之时，”Arjona Ferreira表示，“我们像女性健康领域的一座灯塔，清晰可见。”

Organon于2021年从默沙东分拆，继承了这家制药巨头近50款女性健康产品组合，这些产品在2020年创造了45亿美元的收入。公司还制定了开发计划，以应对卵巢癌、子宫内膜异位症等该领域最棘手的问题，并一直在吸引寻求影响力投资机会的资助方。

在创新方面，Arjona Ferreira认为创造力和敏捷性是关键。他职业生涯早期曾在默沙东工作，随后在规模较小的女性健康生物技术公司Myovant Sciences担任首席医疗官，直至担任现职。他带着多元经验加入Organon，并表示这些经验将帮助他和团队跳出固有思维。

“我们源自默沙东，但我们不想成为另一个默沙东——我们需要与众不同，”Arjona Ferreira说，“理解在规模化过程中应对这种复杂性的挑战，令人着迷，也让人兴奋，因为此前从未有人以这种方式尝试过。”

“我们Organon正处于天时地利之时。我们像女性健康领域的一座灯塔，清晰可见。”

——Juan Camilo Arjona Ferreira博士，Organon首席医疗官

在此，我们与Arjona Ferreira探讨了他对首席医疗官岗位的思考、女性健康领域新视角的重要性以及新一年的展望。

本次访谈因篇幅和风格需要已进行编辑。

PHARMAVOICE：请谈谈您在Organon最初几个月的工作。您的优先事项是什么？

Juan Camilo Arjona Ferreira博士：加入Organon令人兴奋。我受过妇科医生训练，多年来一直从事药物开发，始终聚焦女性健康。而Organon正是推进女性健康的最佳平台。最初几个月让我得以深入内部，了解我们的战术和战略运作。我看到很多机会可以运用我的经验，不仅来自女性健康药物开发视角，也来自生物技术初创公司（Myovant）的经历——小公司所需的敏捷性和灵活性，能让我们更快推进管线。因此，我的优先事项是强化我们出色的团队、推进管线，并在设计新研究时保持创造力。女性健康领域任重道远，数十年来一直未得到充分重视和研究。

您职业生涯早期在默沙东领导女性健康项目多年。如今，在默沙东的女性健康分拆公司，哪些方面保持不变，哪些已经改变？

我的药物开发生涯始于默沙东，很幸运能在全球顶尖的开发机构向非常优秀的人学习。我经历了2009年默沙东与先灵葆雅的合并，当时将Organon带入了默沙东。所以我熟悉这些产品，也认识许多同事。在某种程度上，这感觉像是回家，完成我当年开始的事业。而Organon从默沙东分拆，也带来思维模式的转变——从庞大、高度结构化的组织，转向更灵活、敏捷、希望快速创新的组织。如果我们沿用传统方式，可能需要100年才能将女性健康带到我们期望的高度，所以我们必须创造性地思考。

您设想Organon在医疗策略上朝什么方向发展？

在Organon，我们将女性健康视为女性生命与健康的连续体。从女孩到青春期，到成年和育龄期，再到更年期和老年期，处处都有机会和需求。我们不按病症或疾病来划分，而是思考如何全面改善女性的生活。我们的方法是将其视为一个贯穿整个生命周期的三维矩阵。通过教育、预防、诊断和治疗，我们关注药物和器械，但也超越这些，涵盖给药平台以及数据和数字解决方案。不过，我们并非试图面面俱到——我们也非常聚焦于最大的未满足需求，但这不仅仅是商业导向的。

在女性健康领域，首席医疗官最重要的领导素质是什么？

首要领域当然是科学领导力。我们需要确保科学高标准，而这在女性健康领域某种程度上一直有所欠缺。鼓舞人心的领导力也很重要。我们正在凝聚关心女性、致力于改变女性健康的人们。已有明确证据表明，改善女性的生活，就能改善家庭和整个社会。我们需要平衡科学、开发和商业，并以此视角确保公司观点全面均衡。

Organon在攻克这一长期被忽视的医学领域时，面临的最大障碍是什么？

这正是挑战本身，也是我们存在的核心原因。性别偏见非常普遍。联合国今年发布的一份报告指出，全球范围内，无论性别，每10人中就有9人对女性持有负面看法。这就是我们面对的现实，也是我们最大的挑战。正因如此，我们采取生态系统方法来应对女性健康。我对白宫上周发布的女性健康新倡议声明感到非常兴奋。这正是他们持有的视角——政府需要采取行动，并在45天内拿出初步构想，因此必须跨部门协作。我们随时准备以任何方式做出贡献。

您能谈谈让研究更具包容性的计划吗？

在Organon，我们很幸运，因为多样性、公平性和包容性是我们身份的核心。这是我们DNA的一部分，也是我们处理一切事务的方式，研究也不例外。我们希望所有研究都能代表可能使用并从我们药物中获益的人群。这不仅因为这是正确的事，更因为我们希望了解药物在所有患者群体中的获益和风险。我们正将其作为一项任务——并辅以不同工具，而非随机招募患者。我们有明确计划，包括如何选择研究中心、在哪里设立中心以及如何与社区互动。这是我们工作的核心。

您多久会讨论一次改变全球对女性健康观念的话题？

每天如此。在与任何人的每次对话中，这都是主动的努力。相互问责是唯一途径，因为我们都在这一旅程中，互相帮助才能做得更好。

您对2024年有何期待？

我们已经经历了两个成长期，正趋于稳定。推进管线是关键。针对多囊卵巢综合征的OG-7191项目，我们计划明年启动首次人体研究。我们正在推进子宫内膜异位症项目，期待该研究的入组。此外，公司外部也有里程碑事件，如政府倡议和学术机构的大量工作。女性健康领域有许多因素持续积聚动力，我们很荣幸能参与其中。