编者按：本故事属于我们2023年红夹克奖专题的一部分。

当Jeremy Levin博士审视自己的职业生涯以及对生物制药行业产生的深远影响时，他的思绪并未停留在那些职业荣誉上。

诚然，Levin是神经科学生物技术公司Ovid Therapeutics的首席执行官兼董事长。他曾在动荡时期担任全球最大仿制药公司Teva Pharmaceutical的首席执行官。他在百时美施贵宝担任业务发展负责人期间推动了公司转型，是“珍珠串”并购概念的缔造者，这一战略使公司从悬崖边缘回归。

然而，Levin更愿意聚焦于自己作为“参与者”而非领导者所取得的成就。他将自己视为生物制药机器的一部分，以及如果领导者和科学家敢于在创新方法上“大胆思考”，这一行业未来可能成为的样子。

“仅仅依靠行业生存是不够的——我希望留给人们这样的观念：他们能够建设这个行业。”

Dr. Jeremy Levin
Ovid Therapeutics首席执行官兼董事长

“没有人能单枪匹马改变整个行业，”Levin说，“但你能做的是定下基调，我认为最令人兴奋的事情是意识到并付诸行动——我周围的同事需要看到，你可以树立一个榜样。”

如今，Ovid致力于通过推进针对大脑已知靶点的新化合物来“打开神经科学的生物学大门”。该公司的领先候选药物soticlestat正在进行两项针对罕见癫痫形式的后期研究，而Levin一如既往地着眼于下一步。

“罕见病为更广泛的疾病提供了一扇窗口，”Levin说，他回溯到自己在免疫肿瘤学引入期间的工作，这一领域在过去十年已成为行业最繁忙的角落之一。“回顾肿瘤学，我们最初面对的是罕见癌症患者，而通过打破这一壁垒，如今它正在攻克淋巴瘤、乳腺癌、肺癌以及更多疾病。”

在此，现为PharmaVoice红夹克奖得主的Levin回顾了他的职业生涯，解释了他如何定义创新，并揭示了他希望留下的遗产。

本次访谈为简洁和风格考虑已进行编辑。

PHARMAVOICE：如果您能回到过去，给刚起步的年轻Jeremy一些关于生物制药行业的建议，那会是什么？

DR. JEREMY LEVIN：首先，要真正理解这个行业将会增长到什么程度。自1987年以来我所经历的增长，简直非同寻常。我本可以做得不同的是，更好地理解如何加速那些可能尚未成熟的领域中的增长。这一时期绝大多数投资集中在肿瘤学——而我们落后的领域包括心脏病学，或者在阿尔茨海默病上反复犯错。在病毒学等领域，有人敢于大胆思考并取得了辉煌成就，但我想我本应更早一点敢于做出不同。所以我对年轻Jeremy的建议是：做你正在做的事，学习，理解你能在何处做出贡献——但要大胆，甚至更大胆，去追求那些永远不会被关注的领域。

第二点，要迅速认识到，尽管所有这些奇妙的技术都能带来改变，但关键的接口是与患者以及我们周围的人群建立联系。重要的三件事不是成本、竞争和客户这些旧指令，而是目标、患者和产品。通过这样做，建立与整个人群的联系，这样我们就不会陷入今天的境地——当伟大的发现被做出、整个国家在对抗COVID时被拯救，而行业却遭到人群的极度反感，并被政策制定者采取行动针对。

在百时美施贵宝，您启动了至今仍然活跃的“珍珠串”并购概念。您现在是否将Ovid视为那个比喻中的一颗珍珠？

这是一个可爱的比喻，Ovid确实创造了自己的一小串珍珠。我们选择的每一件事都不是孤注一掷——每一件事本身都代表了打开神经科学生物学战略的一部分，即在不同通路中构建关键产品，共同提供对大脑更深层次的理解。公司的每个层面都致力于此，所以我认为与其说Ovid是一颗珍珠，不如说它本身就是一串珍珠。

您在罕见神经系统疾病方面正迈出重大步伐，并建立在先前的知识之上。在生命科学领域，“创新”一词对您意味着什么？

创新是愿意提出别人不问的问题，愿意承担别人不承担的项目。举个例子。当[百时美]收购Medarex时，我们买的不是产品——我们买的是思维方式。[Medarex科学总监、免疫疗法先驱]Nils Lonberg在实验室里思考：我如何能不同于他人地思考改变白细胞对抗癌细胞的方式？癌细胞是如何躲避免疫系统中白细胞的？那个问题就是敢于大胆思考，它带来了巨大的创新。一旦你敲开了那个特定的蛋壳，你就能做出煎蛋卷，因为你开始理解白细胞攻击癌症的能力维度。但你必须从第一个问题开始，那就是创新。

在这些珍珠和煎蛋卷之间，您是否曾不得不克服自己领导力中的盲点？您是如何做到的？

是的，在很多场合，这对我来说极其重要——我会建议每个人都照照镜子问自己：为什么我正在做的事情没有奏效？我是否是进展受阻的促成因素？放下自我；放下自信；放下傲慢；确保你用清澈的眼睛审视自己。是的，我不得不这样做。

也许对我来说最艰难的时刻，是在处理那家如此精彩、令人兴奋、有趣的公司时。当我领导Teva时，公司正处于一个转折点，当董事会要求我做我无法理解的事情，然后被告知如果我不做将会有后果时，我不得不问自己那个艰难的问题：我在做正确的事吗？我出于正确的商业理由在做吗？我为那个决策过程建立了正确的价值体系吗？我是否汇集了最佳答案？当我这样做并发现自己站在正确的一边时，我不得不做出决定，而我被确信我将被迫离开公司。我知道我可以带来改变，但我必须严厉地拷问自己，那是一个痛苦的过程。

是什么吸引您创立Ovid并定义其今日的焦点？

当我回到美国时，我看到神经科学领域开始掀起一波创新浪潮，就像之前的免疫肿瘤学一样，我非常强烈地感觉到我们可以有意义地打开这一领域。你现在看到的是，我预测的事情正在发生。今天有丰富多样的新兴神经科学公司，我的观点是我们会融入其中。我知道神经科学背后的科学正在汇聚。当我们进入免疫肿瘤学时，所有人都避而远之。现在人们以同样的方式远离神经科学，而我们留下来并不疯狂——这只是阅读科学的问题。

您希望自己的遗产是什么？

我们都经过这个世界，我们都希望自己能带来改变。但对我来说重要的是，我能留下这样的想法：每位高管所做的事情都很重要，他们也能做出改变。他们需要敢于做出改变。仅仅依靠行业生存是不够的——我希望留给人们这样的观念：他们能够建设这个行业。然后，也许，只是也许，您和我或者我的孩子们会看到癌症的完全治愈、阿尔茨海默病的治愈、我们所有各种疾病的治愈，但我们需要大胆。如果那是我能参与其中的遗产，那么我会觉得我真正带来了改变。我相信当我去世时，我希望留下很多朋友，他们会说：天哪，我们想那样做——而且我们会做得比他更好。

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