欢迎来到我们的“五分钟访谈”系列，本系列旨在探寻生命科学行业成功领导者的内在驱动力——从个人与职业习惯，到兴趣爱好、阅读书目，乃至他们不为人知的“罪恶快感”。

在业内，Mike Rea或许最广为人知的身份是创新领域的思想领袖。具体而言，由Rea担任CEO的IDEA Pharma，以其年度“创新与发明指数”闻名——该指数用于衡量各大药企如何将研发管线推向市场并实现其价值。

凭借在上市路径策略方面的专长，IDEA Pharma约12年前最初创建该指数，旨在为其咨询业务获取更多洞察。此后，该指数在公众领域获得了独立生命力，每年都吸引媒体关注，为外界观察大型药企内部商业策略的有效性打开了一扇窗口。

但Rea的成就远不止于制药领域。他拥有一家名为Medical Records Limited的独立音乐厂牌，同时为慈善机构寄养犬只，并在将美式足球引入英国大学的过程中发挥了关键作用。

以下为Rea在工作内外的更多故事。

编者按：欲了解更多Rea关于如何领导创新型制药公司的见解，欢迎参加PharmaVoice与BioPharma Dive联合举办的线上活动“生命科学的下一个前沿”。10月25日美国东部时间下午1点，Rea将发表关于创新的主题演讲，随后主持一场与行业高管的小组讨论，探讨企业如何确保其研发管线的未来适应性。

职业高光时刻

您职业生涯中最引以为傲的成就是什么？

尽管多年来我多次入选各类“制药业最佳”榜单，但我真正的高光时刻是看到我们参与的工作凭借自身价值获得成功。例如，我们为2028年十大畅销品牌中的五个提供了定位服务，并参与了2015年至2022年间前30大药品上市中19个产品的策略制定。

对创新的理解误区

制药业中，哪一点关于创新的认知常被误解？

出于充分理由，我们将发明与创新区分开来——创新是指从发明中创造价值。基于此，商业部门必须参与开发过程，这一点显而易见。然而，许多制药公司往往在基础预测之外，直到开发后期（有时晚至五年）才引入商业视角，这显然为时过晚。

保持公司创新活力

您专精于理解行业创新，那么您如何保持自己公司的创新性？

我们将自己视为一艘“海盗船”，但我们对这一概念有清晰理解：扁平化结构、民主决策、鼓励来自各处的创意、追求精通等。因此，员工被鼓励提出并主导自己的创意，公司会给予支持。

不为人知的一面

有什么关于您的事情会让人感到意外？

我在维基百科上唯一被提及的事迹是创办了英国大学美式足球联盟，该联盟后来与美国国家橄榄球联盟（NFL）建立了联系。我创立了英国第一支大学美式足球队，并且非常享受打球的过程。

领导力反思

您犯过的最大领导力错误是什么？

可能是一个缓慢累积的错误——花了太长时间才组建合适的领导团队，以将IDEA从创始人主导的公司转变为世界级企业。

音乐收藏与厂牌

您拥有一家唱片公司，并且有大量音乐收藏。您最珍视的唱片有哪些？

我刚刚列出了一份清单，列出了我必须在黑胶唱片机上播放的10张唱片——有些唱片需要完整聆听，比如听完A面的结尾。多年来我购买了大约两千张专辑，但与Spotify或Apple Music相比微不足道，不过那里的聆听体验截然不同。通过自己的厂牌，我有幸发行了一些我钟爱的乐队作品，例如The Can't Tells、Bear Ceuse或Don Babylon。

行业最需要的创新

当前制药业最需要哪种创新或突破？

我们认为，制药业真正核心的工作大多发生在二期临床之前——那时药品最终上市的概念才真正定型。然而，这一阶段常被仅仅视为确立药物安全信号的环节。实际上，这是创新者能够发挥最大影响力的阶段。

慈善养犬

您为慈善机构寄养哪种类型的狗？目前有在养吗？

我为Doodle Trust寄养贵宾混种犬——目前我身边就有两只寄养的狗（就在我脚边），此外我自己还养了四只，其中一只是最初寄养后收养的。

罪恶快感

您的“罪恶快感”是什么？

可能是没完没了地重看美版《办公室》，或者我总希望和我主要的狗伙伴Doug待在一起，而不是身处当前所在的地方。